职称评审指南

关键词：如何做好职称业绩答辩

人才参加过职称答辩的【de】相信也【yě】发【fā】现了，业绩【jì】答辩是人才整【zhěng】个【gè】答辩过程中浪费时间【jiān】最多，专【zhuān】家最重【chóng】视的！

如何做好【hǎo】职【zhí】称业绩答辩？很多人才都是因为业绩【jì】答辩【biàn】的问题被淘汰【tài】，毕竟，业绩【jì】不比【bǐ】论文，不比学历资【zī】历，它出现的细【xì】节问题很多，稍不【bú】注意，就有【yǒu】可【kě】能被专【zhuān】家问住，今天，熊老师详细给您说说如【rú】何做好职称业绩答【dá】辩？希【xī】望对职称申报人才有所帮助！

如何做好职称业绩答辩

如何做好职称业绩答辩

如何做好职【zhí】称业绩答辩？参加过【guò】职称答辩的人才都知道，业【yè】绩答辩过程中，包含中标【biāo】、施【shī】工【gōng】内容【róng】、竣【jun4】工验收情况，还有项【xiàng】目的金额，项目负责人情【qíng】况，项【xiàng】目【mù】参与人员情况，项目周期【qī】，除此之外还有所运用到【dào】的技【jì】术，所遇【yù】到的难点，解决问【wèn】题的手法方【fāng】式等等等等，问【wèn】题非常多【duō】，职称【chēng】答辩业绩答【dá】辩具备专【zhuān】家提问形式多样的特点，所以在答辩前【qián】要【yào】做【zuò】到以下几点，

一、了解项目名称，总包、分包等等。

二、了解项目周期，何时结束，各个阶段结束时间。

三、了解项目规模，金额多大。

四、了解项目实施地点。

五【wǔ】、了解项目的具体技术工艺路线，如遇见什么【me】难题【tí】，最后如【rú】何【hé】解决。

六、了解项目参与人员情况，项目部几个人，都有谁，熬是谁。

以上六项，是人才参【cān】加职【zhí】称业绩答【dá】辩过程中，首先要自己清【qīng】楚的，对于【yú】以【yǐ】上六个部【bù】分，一定要注【zhù】意以下业绩答辩【biàn】细节：

一、项目【mù】地点不要错，否【fǒu】则【zé】会引起质疑，专家【jiā】有理由合理怀疑这【zhè】到【dào】底【dǐ】是是不是您的业绩【jì】？

如何做好职称业绩答辩

二、优先展示突出【chū】业绩，如【rú】获奖项【xiàng】目，这【zhè】可以提升专家对职称申【shēn】报人才的【de】印【yìn】象分。

三【sān】、专家提出问题【tí】，作出【chū】快速反应【yīng】，正面回【huí】答问题【tí】，但是【shì】不【bú】要错误回答，如专家问题不在您从【cóng】事范围内，可适当提出质【zhì】疑，答【dá】辩答辩，有答有辩。

四【sì】、对专家【jiā】提出的疑问审慎回答，对拿不【bú】准的问题并不是【shì】不辩【biàn】解，而是【shì】要合理辩解，实事求是，态度谦虚【xū】，如果在您所【suǒ】从事范围内，但是您确实不知道，也要实话实【shí】话【huà】，能说多【duō】少说【shuō】多少。

五、对【duì】有把握【wò】的问【wèn】题要进行【háng】辩解、详解，申明理由，但注意不【bú】与专【zhuān】家【jiā】形成对峙状态。

六、对【duì】于项目中人员情况，多少是要有【yǒu】印象【xiàng】的【de】，毕竟，项目【mù】部不【bú】是现场，没多少人，同事是【shì】谁还是心里有数的吧！领【lǐng】导是谁【shuí】应该也心里有数啊【ā】！

七、对于某个项目中的技术难点和所运用到【dào】的技术问题，一定要【yào】提【tí】前【qián】规划【huá】，提前【qián】解决。

以【yǐ】上就是今天如何做好职称【chēng】业绩答【dá】辩的全部内容，了解了这么多职称答辩技巧，快去根据人【rén】才自身的【de】项目抓紧【jǐn】时间去【qù】准【zhǔn】备【bèi】哦，最【zuì】后预祝各【gè】位都能顺利通【tōng】过【guò】答辩，拿到证书，好了，就【jiù】说这【zhè】么多吧【ba】，如果说您这里还有任何职称评审方面的问题，随时欢迎咨询职称申报老师。

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