一、前言
在土建施工职称评定中【zhōng】，除【chú】了专业【yè】技术能力【lì】水【shuǐ】平和技术能【néng】力之外【wài】，展现领导能力也是至关重要的【de】。领导能力是一个【gè】工程师成长的不可或缺的【de】一部分。本文将阐述如何在【zài】土建施工职称评【píng】定中展【zhǎn】现自【zì】身的领导能力，帮【bāng】助【zhù】广大工程师更【gèng】好的准备职称评定。
二、何为领导能力？
领导能力是指单个人能够在某一【yī】领【lǐng】域【yù】中以自身【shēn】的思【sī】想、方法、企划、员【yuán】工管理、资源【yuán】整合等方式，领导和组织团队达成目标的能力。领导【dǎo】能力包【bāo】括领导力【lì】、组织力、管【guǎn】理【lǐ】力三大方【fāng】面。
1、领导力
领【lǐng】导力是指人在管理过程【chéng】环节内的信息掌【zhǎng】握、决心坚定【dìng】、行动【dòng】果断、营造积极氛围、以身【shēn】示范、正确地【dì】评估团队成员的能力【lì】。
2、组织力
组织力是指单【dān】个【gè】人在管理过程环节【jiē】内【nèi】的【de】资源整合能力、协调能力、分析【xī】和解决问题【tí】能力、沟通能力、提供支持和【hé】协助的能力。
3、管理力
管理力是指单【dān】个人在【zài】管理过程环节内的规划【huá】和【hé】组织能力【lì】、决策和执行能【néng】力、评估和反【fǎn】思能力、创新能【néng】力【lì】、绩效监督能力。
三、如何展现领导能力？
1、领导力：
在文中【zhōng】可通过提到自【zì】己带领过的一个团队或者主持【chí】过【guò】的【de】项目，说明【míng】自己【jǐ】在组织和管理【lǐ】的能力。文章中也可以阐述自己【jǐ】在工程项【xiàng】目中的重要决策【cè】，和【hé】如何去处理突发事件，并通过这些措施【shī】保证工程项【xiàng】目【mù】的顺利进行【háng】。
2、组织力：
在展现组织力之前，首先需要明确个人【rén】能力、工作目标和职【zhí】责范围。以自己作为施工团队的一员进【jìn】行描述，强调【diào】团队成【chéng】员之间的配【pèi】合和协作【zuò】，讲【jiǎng】述成功完成项目的方法和【hé】经【jīng】验。例如，在施工过程环【huán】节内【nèi】如何调整和分配各项工【gōng】作【zuò】任务【wù】、如【rú】何调整施工配【pèi】合关系、如何处理变化和复【fù】杂情况、如何【hé】引【yǐn】导和管【guǎn】理施【shī】工人才等【děng】。
3、管理力：
在展现管理【lǐ】力之前，需要明白要清楚如【rú】何【hé】制定【dìng】项目管理计划，如何分配资源和时【shí】间来管理【lǐ】任务，如【rú】何制定预算和控制成本等。在文章【zhāng】中可以提及自己曾管理过的工程项目【mù】，讲述自己如何推进项目，如【rú】何解决问题，如何【hé】监督和【hé】评【píng】估【gū】成【chéng】员【yuán】提交的业绩成果等。
四、总结
在【zài】现代社会发展的今天，职称【chēng】评定越来越【yuè】受到人们【men】的【de】重视，展现自身的领【lǐng】导能力是人才，在职业生【shēng】涯中不【bú】可【kě】或缺的。在进行土建施【shī】工【gōng】职称评定时，要【yào】清楚自己在领【lǐng】导能力方面的优势和不足【zú】，这样才能更好地展现自身的领导【dǎo】能力【lì】。掌握【wò】了一些方【fāng】法，可【kě】以帮助咱们【men】在职称评定中【zhōng】展现自身的优势，让咱们更好的完成职【zhí】称评定任务。
